加强领导，成立机构。一是成立以党委书记任组长，党委副书记为副组长的村委换届领导小组，落实专人负责具体事务，对于重大问题，实行领导小组集体决议；二是成立村委换届工作指导小组，由联村领导任挂联村指导小组组长，联村干部任指导组成员，全程参与指导联系村整个村委换届过程；三是成立村委换届风气监督小组，负责联系村换届风气日常监督排查，对排查出的风险及时上报并提出化解措施。 

　　加强指导，严明程序。一是印发村委换届指导手册，确保各村村委换届工作有章可循；二是定期召开乡村干部会议进行集体培训，由民政办主任具体讲解村委换届业务，在重要环节重要时间节点注重提示；三是下发提示函，提示指导各村依法依序开展本村换届工作。 

　　加强谈心，摸透情况。一是开展村“两委”干部谈心谈话，讲明换届纪律，了解村“两委”干部换届心理动向、表达诉求、班子人员搭配意见与建议，对有情绪的干部做好化解安抚工作；二是开展村社党员代表谈心谈话，了解村“两委”班子整体及个人工作情况，民意情况，根据民意情况作出相应措施；三是随机与村民谈心谈话，了解村社存在的换届风险，根据风险提出化解整改要求。 

　　加强督查，考核问责。乡上成立由乡纪委民政办组建的村委换届工作考核督查小组，对全乡村委换届工作开展督查，对督查出的问题提出限时整改意见并惩扣相应考核分值，对有重大过失的实行追责问责。